Para os jurados do Prêmio Innovations, é possível inovar de muitas maneiras utilizando soluções simples, que resolvem problemas organizacionais e transformam o ambiente para o futuro; conheça as 12 categorias

O prêmio que reconhece projetos inovadores e disruptivos em diferentes áreas do RH está de volta. Em sua segunda edição, o Think Work Flash Innovations analisa 12 categorias diferentes para empresas de todos os portes e setores concorrerem. Além disso, também serão concedidos prêmios especiais para reconhecer as companhias que mais se destacaram em alguns critérios específicos.

Contrariando o que muitos poderiam imaginar, as categorias desse prêmio de inovação não estão todas ligadas à tecnologia. Variadas, elas abarcam diversos aspectos da vida nas corporações como Diversidade, Carreira, Desenvolvimento Profissional, Cultura Organizacional, Employee Experience, Liderança, People Analytics, Remuneração e Benefícios, Desenvolvimento de Jovens, Transformação Digital do RH, Saúde e Qualidade de Vida e Atração e Seleção. 

Cada categoria busca destacar uma área específica de inovação dentro do universo de Recursos Humanos. E as inovações podem estar em ideias, soluções simples e até na redução de burocracias.

Categorias não têm a mesma procura no prêmio

Nem todas as categorias do Innovations atraem as empresas de forma igualitária. Entre as que tiveram maior adesão ano passado, destacaram-se Diversidade, aquelas ligadas à tecnologia e Análise de dados.

No sentido oposto estavam Liderança, People Analytics e Atração e Seleção. “O fato de temas como people analytics ainda serem muito recentes no RH fazem com que muitas empresas não tenham conseguido mensurar a efetividade destas ações, o que dificulta a expansão deste tipo de iniciativa nas empresas e, consequentemente, a inscrição de cases na premiação”, indica Matthias Wegener, Chief Knowledge Officer (CKO) da Think Work. 

No entanto, ele esclarece que não é preciso um projeto muito complexo para trazer à tona iniciativas ligadas aos temas. “Muitas vezes, com uma simples planilha de excel e a combinação de poucos dados – mas da maneira correta – já é possível ter insights super relevantes e que podem ter um impacto enorme na organização. E isso, com certeza, também já é people analytics”.

Categorias do prêmio Think Work Flash Innovations

Cada uma delas pode significar um avanço inovador dentro das empresas! Conheça-as melhor:

People Analytics

O uso de dados na gestão de pessoas tem se tornado um diferencial e também uma necessidade. Tomar decisões assertivas e justas, conhecer padrões de comportamento de funcionários e encontrar oportunidades de melhoria nos processos internos de RH são somente algumas das vantagens do uso das técnicas de people analytics.

Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:

• Dados usados para a análise de people analytics
• Modelos desenhados a partir do uso de people analytics
• Mudanças realizadas na empresa a partir do uso de people analytics
• Descobertas a partir do uso de dados em RH
• Ganhos de eficiência a partir do uso de people analytics
• Economia de recursos a partir do uso de people analytics

Liderança

Se tornar gestor é um dos grandes objetivos profissionais almejados por muitas pessoas. Ter uma posição com maiores responsabilidades, poder imprimir seu estilo de gestão e alcançar um status profissional de maior prestígio são aspectos que encantam muitos funcionários e os motivam profissionalmente. 

Mas ser gestor vai muito além disto. Ser responsável pelos resultados da equipe, lidar com pessoas diferentes, garantir a correta distribuição de funções e tarefas e administrar conflitos na equipe são aspectos para os quais muitas vezes as pessoas não estão devidamente preparadas em sua primeira oportunidade como gestores. Por isso, preparar os funcionários que estão prestes a assumir estas posições – e também os que já chegaram lá – precisa ser uma das principais responsabilidades da área de RH e também dos gestores mais experientes da organização.

Outro ponto que vem sendo cada vez mais discutido é a diferenciação entre pessoas que apenas exercem uma posição de gestão e os que conseguem ser vistos por sua equipe como líderes. O ideal é que os gestores possam ser reconhecidos pela equipe como um exemplo a ser seguido devido às suas atitudes, valores, empatia e outras qualidades que favoreçam a construção de um ambiente de trabalho que possa ser produtivo e agradável de se trabalhar. 

Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:

• Desenvolvimento de atuais líderes
• Desenvolvimento de futuros líderes
• Construção de modelo de competências
• Formato de avaliação da liderança
• Responsabilidades incomuns atribuídas aos líderes
• Ações de integração entre líderes e liderados

Atração e Seleção

Ter as ferramentas certas para atrair potenciais funcionários é essencial. Por isso, a área de employer branding tem se tornado cada vez mais importante nas empresas nos últimos anos. Promover a imagem da marca empregadora da empresa é um passo fundamental para conseguir atrair a atenção dos candidatos e tornar mais fácil a captação de novos profissionais. Além disso, escolher os canais certos para divulgar as vagas, tornar os anúncios atraentes e com todas as informações necessárias para que as pessoas possam decidir se a função lhes interessa ou não, também são processos importantíssimos para que se possa ter sucesso no preenchimento das vagas abertas para recrutamento externo. 

Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:

• Canais utilizados para captação de empregados
• Estratégias de employer branding
• Uso de tecnologias e técnicas de análise de dados associadas ao processo seletivo
• Etapas criativas usadas durante o processo seletivo
• Resultados mensurados com o esforço das ações de employer branding

Diversidade

Tornar o ambiente de trabalho mais propício para que pessoas de diferentes origens e características possam conviver de maneira harmoniosa e ter as mesmas oportunidades. 

A atenção à diversidade nas empresas se intensificou cada vez mais na última década. Inicialmente centrada principalmente na figura dos PCDs, hoje os programas de diversidade são voltados também para pessoas de diferentes idades, origens sociais, sexos e orientações sexuais, bem como para outros grupos sociais que possam demandar ações específicas para permitir uma maior aceitação e inclusão no mercado de trabalho.

Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:

• Equidade salarial
• Equidade em cargos de gestão
• Programas voltados para PCDs
• Programas voltados para negros
• Programas voltados para mulheres
• Programas voltados para jovens 
• Programas voltados para profissionais 50+
• Programas voltados para profissionais LGBTQIA+
• Formação em vieses inconscientes
• Desenvolvimento de grupos minoritários na comunidade da empresa, preferencialmente ligados à empregabilidade

Carreira

As oportunidades de carreira de uma empresa são comumente citadas em pesquisas como um dos principais motivos que tornam uma empresa atrativa para se trabalhar. Mas, mais do que ter apenas um grande volume de promoções, para que uma empresa se destaque no tema de carreira ela precisa ter práticas que apoiem seus funcionários no planejamento da sua trajetória interna.

Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:

• Estruturação do plano de carreira
• Mecanismos de planejamento de carreira para os funcionários
• Estruturas e trilhas de carreira inovadoras
• Incentivo à troca de experiências por meio de práticas diferenciadas de coaching, mentoring e counseling
• Mapeamento sucessório
• Comitês de carreira
• Processo de recrutamento interno
• Uso de dados nos processos seletivos internos
• Comunicados sobre promoções, movimentação lateral etc.
• Rotação de funcionários pelas áreas
• Planejamento sucessório
• Preparação para aposentadoria

Desenvolvimento Profissional

Manter o desenvolvimento dos funcionários como um dos pilares centrais da estratégia de RH certamente traz muitos benefícios a uma empresa. Além de garantir que os funcionários tenham o conhecimento técnico necessário para atuar nas diferentes funções, o foco no desenvolvimento pode ser muito importante para a atração e manutenção de pessoas engajadas na organização, principalmente entre os mais jovens.

Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:

• Conexão entre os gaps da avaliação de desempenho e os treinamentos oferecidos
• PDIs
• Subsídios educacionais oferecidos e suas respectivas regras para concessão
• Formação através de multiplicadores internos
• Tutoria e desenvolvimento de novos funcionários
• Universidade Corporativa
• Mapeamento de competências
• Plano corporativo de treinamento e desenvolvimento
• Avaliação de treinamentos
• Ferramentas de autodesenvolvimento
• Treinamentos oferecidos

Cultura Organizacional

A cultura organizacional é composta pelos comportamentos e valores considerados adequados pelos funcionários de uma empresa, balizados principalmente pelas ações de seus gestores e dirigentes. Ter uma cultura forte e bem definida ajuda a construir um grupo unido, fortalecendo o clima organizacional, o sentimento de pertencimento à organização e o alcance de melhores indicadores de produtividade e resultados financeiros. 

Para isso, é extremamente importante que a empresa tenha clareza sobre os componentes que fazem parte da  sua cultura organizacional, qual a cultura ideal na visão de seus dirigentes e o que precisa ser mudado para que ela possa ser alcançada. Só através de um mapeamento formal da cultura e de ações contínuas para promover e reforçar estes conceitos entre os funcionários é que ela poderá se tornar de fato uma aliada da gestão da organização e não se tornar um empecilho ou um conjunto de normas e regras que prejudiquem a construção de um bom ambiente de trabalho. 

Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:

• Práticas de valorização da cultura organizacional
• Ações de reconhecimento para funcionários alinhados à cultura organizacional
• Projetos de mudança da cultural organizacional
• Ações de desenvolvimento voltadas para a promoção da cultura organizacional
• Projetos de monitoramento da cultura organizacional
• Iniciativas para reforçar e unificar a cultura organizacional em diferentes modelos de jornada de trabalho (presencial, híbrido e home office)

Employee Experience

A ideia do employee experience é conseguir mapear todos os pontos de contato entre os funcionários e a empresa, a fim de prover a eles a melhor experiência em todos estes momentos, seja antes mesmo do trabalhador entrar na companhia durante o processo seletivo, em seu período de integração, durante todo o seu aprendizado e desenvolvimento na organização e até se preocupando com seu momento de desligamento da instituição. 

Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:

• Construção da jornada dos funcionários
• Formas de avaliação do employee experience
• Experiências fora do comum proporcionadas aos funcionários
• Estratégia de employee experience desenhada

Remuneração e Benefícios

Uma das principais atribuições do RH é a administração da remuneração e dos benefícios concedidos aos funcionários. Garantir que a remuneração seja competitiva, que os pagamentos caiam em dia e que o pacote de benefícios concedido esteja de acordo com o orçamento da organização e com as necessidades dos trabalhadores são algumas das tarefas rotineiras desta área.

Para que isso seja possível, os responsáveis pelo setor precisam estar sempre atentos ao que vem acontecendo no mercado, seja para comparar o posicionamento da remuneração da empresa perante o mercado ou para identificar novas tendências e práticas que surgem constantemente. Caso contrário, a manutenção de uma política remuneratória defasada perante aos concorrentes pode significar a perda de talentos importantes, principalmente em áreas em que a competição por profissionais é mais intensa.

Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:

• Modelos diferenciados para construção de planos de cargos e salários
• Políticas de remuneração variável inovadoras
• Benefícios incomuns e alinhados à estratégia ou cultura da empresa
• Práticas de reconhecimento financeiro aos funcionários
• Bônus especiais pagos a grupos ou a todos os funcionários

Desenvolvimento de Jovens

Considerados por muitas empresas como a principal porta de entrada de talentos na organização, os programas de desenvolvimento para jovens atraem anualmente a atenção de milhares que buscam suas primeiras experiências profissionais. 

Na competição por estes valiosos talentos, falar a mesma língua do público-alvo é essencial. Por isso, é comum que estes programas apresentem etapas e processos inovadores em seu formato e que, dependendo do resultado, são depois incorporados aos demais processos seletivos da organização. Além disso, para estar próximo dos candidatos e ser lembrado dentro do mar de opções de programas de estágio e trainee, muitas empresas optam por participar de eventos e feiras promovidas por escolas e universidades para apresentar sua marca aos jovens e atrair sua atenção para o processo seletivo da companhia.

Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:

• Ações de divulgação dos programas para jovens
• Ações de gestão da marca empregadora focada nos jovens
• Processos seletivos específicos para jovens
• Programas de desenvolvimento para os jovens contratados
• Processos decisórios inovadores para discutir a efetivação dos jovens

Transformação Digital do RH

Nos últimos anos, as iniciativas de mapeamento de processos para identificar oportunidades de digitalização se tornaram cada vez mais frequentes nas áreas de RH, tornando-se essencial para que se possa acompanhar a velocidade de transformação dos concorrentes e do mercado. Paralelamente, ao identificarem estas oportunidades, os empreendedores correm para desenvolver soluções que possam atender a estas necessidades de digitalização do RH. 

É desta velha lei de oferta e demanda que se tornaram cada vez mais comuns e necessárias às empresas de tecnologia associadas ao RH, as chamadas RH Techs. Elas surgem para atender diversas necessidades do RH, como digitalização de processos, facilitação da gestão de férias, benefícios, jornada de trabalho e principalmente auxiliar os processos de recrutamento e seleção. Em pesquisa da Think Work sobre o uso destas RH Techs, mais da metade das organizações (53%) afirmaram já ter utilizado os serviços destas empresas e muitas pretendem contratá-las nos próximos anos.

Há também quem prefira buscar soluções internas para promover a transformação digital, seja por meio da criação de sistemas de RH, aplicativos e até sistemas de gamificação. Independentemente da opção escolhida, o importante é que o RH consiga mapear os pontos que possam passar por estas melhorias e garantir maior agilidade, qualidade e eficiência aos processos da área e, com isso, melhorar a experiência dos funcionários na empresa.  

Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:

• Mapeamento de processos passíveis de transformação digital
• Ganhos proporcionados pela transformação digital
• Mudanças diretas proporcionadas pela transformação digital
• Mudanças indiretas observadas com a transformação digital
• Construção de uma cultura orientada à transformação digital

Saúde e Qualidade de Vida

Saúde e qualidade de vida já estão no radar das empresas como uma das principais preocupações da área de RH há algum tempo. Na última década, se tornaram cada vez mais frequentes as iniciativas voltadas para promover hábitos mais saudáveis entre os funcionários ou para oferecer maior flexibilidade para que os funcionários pudessem ajustar seus horários de início e término do trabalho, por exemplo. 

A pandemia da covid-19 veio chacoalhar esta categoria, tanto nos cuidados necessários para evitar possíveis contágios no ambiente de trabalho quanto na atenção à saúde mental dos funcionários neste momento de isolamento e incertezas. Além disso, os novos modelos de trabalho trouxeram uma série de vantagens e desvantagens associadas à saúde e à qualidade de vida dos funcionários. Por isso, novas práticas se tornaram necessárias nesta categoria para garantir melhor estrutura física e emocional para as pessoas que estão trabalhando tanto presencialmente quanto à distância.

Nesta categoria, as práticas esperadas pela Think Work são ligadas às seguintes áreas, apesar de não se limitarem a elas:

• Práticas de lazer e descompressão na empresa
• Subsídios oferecidos para melhoria da saúde física e mental
• Mapeamentos de saúde
• Flexibilidade na jornada de trabalho
• Programas de qualidade de vida no trabalho
• Vantagens proporcionadas pelos novos modelos de jornada de trabalho na saúde e qualidade de vida

Prêmios especiais

Além das categorias, o Innovations também terá três prêmios especiais. O RH mais inovador será concedido à empresa com o melhor conjunto de iniciativas. Já o Destaque do Ano será escolhido pelo público durante a cerimônia de premiação. E o Parceiro da Inovação reconhecerá as empresas que ajudaram o RH a inovar, sejam startups, consultorias ou qualquer outro tipo de fornecedor.

Participar do Think Work Flash Innovations é uma oportunidade única para mostrar suas iniciativas inovadoras no universo da gestão de pessoas, o que gera visibilidade em diferentes áreas. Com as diversas categorias disponíveis, há espaço para empresas de todos os tamanhos e setores concorrerem.

Para participar, basta acessar o site oficial do evento e preencher o formulário até o dia 16 de junho. Vale lembrar que as inscrições são gratuitas e qualquer empresa pode concorrer.