Nova pesquisa expõe que 75% das companhias não investem adequadamente no bem-estar dos funcionários, o que prejudica a saúde de toda a empresa
Em um mercado dinâmico, competitivo e passível de rápidas mudanças, fornecer apoio à saúde e ao bem-estar dos funcionários pode servir como um grande diferencial. Sem esse apoio, os profissionais podem se sentir desvalorizados e desmotivados por não terem suas necessidades atendidas. No âmbito empresarial, essa lacuna traz consequências para o recrutamento, a retenção de talentos e a própria produtividade. É neste cenário que surge a necessidade de desenvolver um olhar aguçado sobre a oferta de benefícios específicos para a equipe.
Se, por um lado, os funcionários solicitam maior suporte ao bem-estar em 61% das companhias, por outro, a grande maioria das empresas (75%) ainda não atendem a esse pedido. As descobertas são da pesquisa da Towergate Health & Protection, que contou com a participação de mais de 500 líderes de RH.
Ainda sob esta perspectiva, apenas um quarto (25%) dos empregadores direcionam os bônus conforme categorias específicas, como sexo, idade, gênero e estilo de vida. A falta de oferta é justificada, porque a abordagem é considerada “difícil” para quase metade dos líderes (48%). Contudo, apesar das dificuldades, eles afirmaram que gostariam de atender melhor aos pedidos e oferecer vantagens direcionadas a cada grupo.
Isso é extremamente relevante, uma vez que os benefícios de bem-estar oferecem retorno direto sobre o investimento, aumentam o engajamento, a retenção e a produtividade das empresas, segundo o ROI do Bem-Estar, da Gympass. Mais de 2.000 líderes da área de Recursos Humanos – incluindo executivos do Brasil – participaram do estudo, que expôs que a performance das empresas e a saúde dos funcionários andam de mãos dadas (e não devem se separar tão cedo).
Benefícios específicos como fórmula da felicidade
Oferecer suporte adequado aos funcionários não precisa ser uma tarefa complexa. Conforme indicou a Towergate, as empresas podem colocar na balança o que ajudaria a estabelecer as vantagens mais relevantes para cada grupo. Por exemplo, saber se uma determinada quantidade de funcionários necessita de benefícios voltados ao condicionamento físico, à fertilidade ou à menopausa.
Da mesma maneira, a abordagem também pode ser realizada através de questionários de saúde, avaliações médicas ou por meio de tratamentos – em caso de doenças.
“Quanto mais direcionado for o suporte de saúde e bem-estar, mais ele beneficiará o indivíduo e, portanto, a empresa, com maior retorno sobre o investimento. Tornar o apoio mais específico para o indivíduo torna os benefícios dos funcionários mais valorizados, úteis e econômicos, pois o dinheiro é gasto onde terá mais impacto”, destacou a chefe de bem-estar da Towergate Health & Protection, Debra Clark.
Ou seja, saber o que fazer (e para quem fazer) poupa tempo e recursos. Investir na decisão de oferecer benefícios específicos pode desempenhar um papel significativo na cultura organizacional, além de promover um melhor ambiente de trabalho, com funcionários mais satisfeitos e acolhidos. Segundo a Towergate, quando os trabalhadores estão felizes e engajados as vendas crescem até 37%, e a produtividade é impulsionada da mesma maneira, em até 18%.
“Embora todos sejam diferentes, há padrões definidos em torno dos perfis demográficos, o que pode ajudar os empregadores a oferecer os benefícios certos no momento certo. A demografia etária e de gênero é um ponto de partida. Há, então, uma escala móvel de análise mais aprofundada das necessidades prováveis de cada indivíduo”, finalizou Debra.
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