Os profissionais C-Suite, embora estratégicos nos resultados de negócio, nem sempre têm a visibilidade que foi alcançada pelo CEO. Chegou a hora de reconhecê-los, escreve Maria José Tonelli, da FGV
A paisagem corporativa tem sido testemunha de uma expansão significativa no número de executivos que constituem o topo das empresas nas últimas décadas. A crescente complexidade das organizações deu origem a um aumento na quantidade de profissionais que formam o top management. Hoje, o grupo inclui não apenas os tradicionais CFO, CHRO, COO, mas também o CMO, o CSO, o CIO, o CDO e o CRO.
A introdução desses líderes no grupo de C-Suite revolucionou a dinâmica corporativa e a tomada de decisões dos CEOs. Como resultado, as grandes companhias agora dependem de uma elite organizacional que, ao mesmo tempo, compõe e responde pela complexidade da organização.
Os profissionais C-Suite desempenham um papel imenso nas corporações, pois são responsáveis pelas diretrizes estabelecidas pelos Conselhos e pelo CEO. O time que integra o C-Suite exerce uma influência significativa sobre todos os stakeholders, incluindo clientes e funcionários, impactando todas as experiências coletivas que moldam as condutas corporativas.
As ações desses executivos e executivas repercutem no comportamento ético, no compliance e na manutenção do clima e da cultura organizacional – elementos essenciais para os resultados alcançados pelas empresas. Em contato mais próximo com a operação, esses profissionais C-Suite também são responsáveis pelos processos de inovação.
No entanto, esses líderes, embora sejam atores estratégicos nos resultados de negócio, nem sempre têm a visibilidade que foi alcançada pelo CEO, que há mais de 50 anos construiu um papel de extrema relevância na liderança das empresas. De certa forma, a equipe do top management muitas vezes permanece invisível, apesar de tomar decisões que afetam os interesses internos e externos das organizações.
Ao atuar em diferentes esferas socioculturais e econômicas, esses profissionais C-Suite precisam exercer a arte da flexibilidade, desdobrar estratégias em ações e promover a coesão das equipes locais e virtuais.
Em resumo, eles merecem ganhar reconhecimento externo, como proposto neste prêmio Think Work Legacy, do qual tenho o prazer de fazer parte da equipe de jurados.
Não deixe de participar ou indicar alguém ao Prêmio Think Work Legacy! Faça sua inscrição no site oficial da premiação até o dia 8 de março!
