O legado dos profissionais C-suite nas organizações modernas
Maria José Tonelli destaca o papel dos profissionais C-Suite na formação da cultura organizacional, impulsionando a inovação e influenciando a tomada de decisões estratégicas
Os profissionais C-Suite, embora estratégicos nos resultados de negócio, nem sempre têm a visibilidade que foi alcançada pelo CEO. Chegou a hora de reconhecê-los, escreve Maria José Tonelli, da FGV
A paisagem corporativa tem sido testemunha de uma expansão significativa no número de executivos que constituem o topo das empresas nas últimas décadas. A crescente complexidade das organizações deu origem a um aumento na quantidade de profissionais que formam o top management. Hoje, o grupo inclui não apenas os tradicionais CFO, CHRO, COO, mas também o CMO, o CSO, o CIO, o CDO e o CRO.
A introdução desses líderes no grupo de C-Suite revolucionou a dinâmica corporativa e a tomada de decisões dos CEOs. Como resultado, as grandes companhias agora dependem de uma elite organizacional que, ao mesmo tempo, compõe e responde pela complexidade da organização.
Os profissionais C-Suite desempenham um papel imenso nas corporações, pois são responsáveis pelas diretrizes estabelecidas pelos Conselhos e pelo CEO. O time que integra o C-Suite exerce uma influência significativa sobre todos os stakeholders, incluindo clientes e funcionários, impactando todas as experiências coletivas que moldam as condutas corporativas.
As ações desses executivos e executivas repercutem no comportamento ético, no compliance e na manutenção do clima e da cultura organizacional – elementos essenciais para os resultados alcançados pelas empresas. Em contato mais próximo com a operação, esses profissionais C-Suite também são responsáveis pelos processos de inovação.
No entanto, esses líderes, embora sejam atores estratégicos nos resultados de negócio, nem sempre têm a visibilidade que foi alcançada pelo CEO, que há mais de 50 anos construiu um papel de extrema relevância na liderança das empresas. De certa forma, a equipe do top management muitas vezes permanece invisível, apesar de tomar decisões que afetam os interesses internos e externos das organizações.
Ao atuar em diferentes esferas socioculturais e econômicas, esses profissionais C-Suite precisam exercer a arte da flexibilidade, desdobrar estratégias em ações e promover a coesão das equipes locais e virtuais.
Em resumo, eles merecem ganhar reconhecimento externo, como proposto neste prêmio Think Work Legacy, do qual tenho o prazer de fazer parte da equipe de jurados.
Não deixe de participar ou indicar alguém ao Prêmio Think Work Legacy!
Maria José TonelliProfessora da Escola de Administração da Fundação Getúlio Vargas, mentora associada ao CEOLab e doutora em psicologia organizacional.
