Gestores sobrecarregados e pouco preparados colocam o desenvolvimento de liderança como principal desafio do RH pelo terceiro ano consecutivo, segundo estudo do Gartner
Pelo terceiro ano, o desenvolvimento de líderes e gestores ocupa o topo da lista de prioridades entre os líderes de recursos humanos, segundo um estudo realizado pela consultoria Gartner.
A pesquisa, que entrevistou 1.403 líderes de RH em julho de 2024, revelou que, além de aperfeiçoar as lideranças, outras áreas de atenção para 2025 são cultura organizacional, planejamento estratégico da força de trabalho, gestão de mudanças e tecnologia de RH.
Veja dados e percepções do Gartner a seguir.
Top 3 tendências para o RH em 2025
Desenvolvimento de líderes
O levantamento apontou que 75% dos gestores se sentem sobrecarregados com o aumento de suas responsabilidades e 69% acreditam que não estão preparados para liderar mudanças.
Apesar de três quartos das organizações terem atualizado significativamente seus programas de desenvolvimento de liderança e mais da metade estarem aumentando os investimentos nessa área, os resultados ainda não têm sido satisfatórios.
Uma explicação possível para esse cenário é que as empresas estão focadas apenas em métodos tradicionais, como seminários e palestras, que têm se mostrado pouco eficazes. Nesse sentido, investir em estratégias inovadoras, que promovam conexões contínuas e intencionais, pode ser mais eficiente.
Cultura organizacional
Menos de um terço dos líderes de RH relatam ter uma visão clara sobre a cultura organizacional. Além disso, 57% afirmam que gestores não reforçam a cultura desejada nas equipes, e mais da metade não se sentem responsáveis por demonstrar os valores culturais.
Para enfrentar esse desafio, a pesquisa sugere que equipes sejam capacitadas para traduzir os valores culturais para seus cenários específicos, com orientações práticas e baseadas em situações reais. De acordo com a consultoria, isso pode ajudar a alta liderança a adotar comportamentos práticos que promovam a cultura desejada.
Gestão estratégica para RH
A pesquisa também destacou limitações no planejamento estratégico da força de trabalho. Cerca de 66% dos líderes afirmam que suas táticas se restringem ao planejamento do número de funcionários e que eles enfrentam dificuldades em demonstrar o retorno sobre o investimento dessas iniciativas.
Em relação à tecnologia, mais da metade dos entrevistados (55%) acredita que as soluções atuais não atendem às necessidades presentes e futuras do negócio.
Para esse quadro, o Gartner sugere que, em vez de tratar o planejamento estratégico da força de trabalho como uma iniciativa para toda a organização, CHROs devem fragmentá-lo em etapas que facilitem tanto a sua execução quanto o acompanhamento. Seguindo essa lógica, o ideal é começar com pequenos projetos, priorizar iniciativas com base em sua relevância e na capacidade de implementá-las, e definir claramente a responsabilidade pelos resultados.
