A mentoria reversa surge para transformar um cenário de insatisfação, comum em grande parte das organizações

A princípio, encarar mudanças pode ser uma tarefa difícil. Líderes do mundo todo estão acostumados a serem os únicos no comando.  Para alguns, é impossível até cogitar ter alguém mais jovem orientando a organização. 

Mas o futuro bate à porta e é preciso atender. Ignorar ideias de funcionários recém-admitidos ou de grupos minoritários é mais que um descuido, é um erro (e dos grandes).

Em um momento em que cinco gerações atuam no mercado ao mesmo tempo, com a chegada da Geração Z, há um caldo rico de visões de mundo e de opiniões. É quase impossível não reconhecer e propor novas transformações na gestão, que ainda resultam em inclusão, reconhecimento e maior engajamento de todos, já que todos passam a ser vistos, ouvidos e compreendidos em prol do bem-comum: o crescimento equilibrado da organização.

É nesse contexto que assoma a mentoria reversa como possibilidade de enriquecimento de ideias, criação de soluções e embasamento para decisões. Mas ela implica o chefe assumir uma certa posição de vulnerabilidade e se abrir às concepções de outros membros da equipe sobre um determinado problema.  

Um líder seguro e sem preconceitos escuta a todos, amplia conexões e fomenta novas relações de confiança e de estabilidade, além de melhorar a integração de todos e todas.

Mentoria reversa X insatisfação

Como uma espécie de “fórmula da salvação”, a mentoria reversa surge para transformar um cenário de insatisfação, comum em grande parte das companhias. Estressados, desestimulados e “excluídos”, trabalhadores ao redor do mundo cogitam frequentemente pedir demissão. 

A Gallup, uma empresa norte-americana de análise e consultoria de gestão de pessoas, revelou que 59% das pessoas estão “desistindo silenciosamente” dos empregos (o chamado quiet quitting ou desistência silenciosa, em tradução literal). 

Adotar a mentoria reversa é capaz de criar um ambiente saudável, com mais equidade e representatividade, em um contexto de negócios cada vez mais instável.

Antes de procurar a luz no fim do túnel, experimente deixar outro alguém acender o caminho para você. Mudanças podem ser positivas e são sempre bem-vindas. Além disso, perspectivas diversas e experiências únicas podem fazer muito bem ao crescimento comum e contínuo das empresas.