Pesquisa mostra que produtividade e resiliência estão relacionadas ao senso de pertencimento dos profissionais e com suas capacidades de criar laços
Ao longo das décadas, diversos estudos mostraram que o ser humano é uma espécie que gosta de criar laços. No fim do dia, muito do que as pessoas querem é ser amadas, apreciadas e ter boas relações. E isso não é diferente no mercado de trabalho.
A produtividade e a resiliência estão profundamente conectadas e, para ter bons índices em ambos, é preciso um combo que passa por se sentir confortável no trabalho e ter boas relações. Esses dados aparecem em um estudo feito pelo Achievers Workforce Institute (AWI).
Segundo a pesquisa, ter fortes relações no emprego é uma das melhores práticas de resiliência e produtividade. Os entrevistados que disseram que suas empresas os ajudam a construir relacionamentos com colegas de trabalho são três vezes mais propensos a ter altos índices de resiliência organizacional e, também, três vezes mais inclinados a se declararem produtivos.
Essa capacidade de se sentir confortável na empresa o suficiente para conseguir criar laços está relacionada ao senso de pertencimento do profissional. Embora essa seja uma qualidade organizacional bastante desejada pelas organizações, ela também um desafio tático e estratégico para as empresas.
Conectar uma força de trabalho dispersa pode ser difícil e precisa ir além de apenas organizar um café semanal ou alguma atividade esporádica. Segundo o relatório, é necessário que a liderança desenvolva ações que estejam conectadas à cultura organizacional da companhia.
“Quando as empresas priorizam o pertencimento ao local de trabalho, elas aumentam a produtividade, elevam sua employer branding e constroem uma cultura mais atraente para os funcionários atuais e potenciais contratados. Uma força de trabalho forte e conectada também encantará clientes e investidores, pois as partes interessadas gostam de fazer negócios com organizações que enfatizam funcionários engajados e felizes”, escreveram Natalie Baumgartner, diretora e cientista chefe do AWI, e Hannah Yardley, diretora de pessoas e cultura, para a Fortune.
O estudo mostra que o senso de pertencimento é fortalecido quando os funcionários se sentem:
- Bem-vindos: introduzidos e incorporados à cultura organizacional e à comunidade;
- Conhecidos: compreendidos, motivados e celebrados como indivíduos;
- Inclusos: valorizados e aceitos sem reservas;
- Apoiados: alimentados e desenvolvidos de forma consistente e significativa;
- Conectados: desenvolvendo e mantendo relacionamentos em uma população diversificada.
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