Homens se beneficiam mais de apoio dos colegas do que mulheres

Pesquisa feita pelo MIT Sloan Management Review aponta que, embora mulheres invistam mais tempo em apoio aos colegas no trabalho, elas colhem menos frutos disso

Um artigo feito por pesquisadoras do MIT Sloan Management Review mostrou que os homens se beneficiam mais do suporte dado e recebido aos colegas no mercado de trabalho do que as mulheres. 

As pesquisadoras Nancy Baym and Constance Hadley explicam que o apoio social entre empregados é vital para o sucesso de qualquer organização. Para conduzir a análise, elas identificaram 13 comportamentos que foram divididos em cinco categorias de apoio no ambiente de trabalho: assistência emocional, reforço de autoestima, companheirismo social, informações ou conselhos e ajuda instrumental (fornecimento de bens ou serviços tangíveis).

Elas perceberam que, embora homens e mulheres ofereçam apoio para os seus colegas, os homens oferecem, com mais frequência, companhia social e apoio instrumental, enquanto as mulheres fornecem mais frequentemente apoio emocional e de autoestima.

A classificação geral dos homens quanto ao nível de encorajamento e recompensas pelo suporte social disponível no trabalho foi 11% maior do que a das mulheres.

Elas relataram um maior nível de investimento (frequência de prestação de apoio social) do que os homens, mas um menor retorno potencial (recompensas organizacionais e reconhecimento). Esses achados indicam um ROI (Retorno Sobre Investimento) social mais baixo para as mulheres.

Com base nos resultados, as autoras apontam duas possíveis explicações para essa diferença entre gêneros: 1) O investimento geral feito pelas mulheres pode ser menos perceptível e 2) Os tipos de investimentos feitos pelas mulheres podem ser avaliados de forma diferente daqueles feitos pelos homens.

“As organizações precisam se concentrar no ROI social para todos os funcionários. Todos merecem um alto retorno por investir esforço na força de trabalho, independentemente de suas características demográficas. Os gerentes precisam: fornecer clareza sobre quais comportamentos contam, tornar o invisível visível, fornecer treinamento e educação e rever os sistemas de gerenciamento de desempenho“, explicou Constance em um comunicado à imprensa. 

“Enquanto as organizações continuam buscando maneiras de reter mulheres e membros de grupos sub-representados, reduzir o isolamento com trabalho híbrido e remoto e reforçar o engajamento e a satisfação no trabalho, elas devem reexaminar como definem, incentivam, identificam e recompensam comportamentos de apoio social no trabalho”, acrescentou Nancy.

A pesquisa analisou dados de 836 trabalhadores norte-americanos em diversas empresas, de setores e portes variados. Entre os respondentes, 52% são homens e 48% mulheres.

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