Para a Today, Danilca Galdini escreve sobre a necessidade iminente das empresas e funcionários se manterem focados no desenvolvimento e aprendizado constante

O aprendizado contínuo ao longo da carreira oferece oportunidades para explorar novas mentalidades, comportamentos, relacionamentos e maneiras de trabalhar. Além disso, no cenário atual e futuro, é uma ferramenta vital para que pessoas e organizações possam resolver os problemas inéditos e complexos do mundo do trabalho. Aparentemente, tanto profissionais quanto organizações entendem este cenário. 

O estudo Carreira dos Sonhos, realizado há 21 anos, aponta que desenvolvimento e aprendizado sempre foram importantes para jovens estudantes e recém-formados, mas desde 2011 ocupa o primeiro lugar no motivo de escolha da empresa dos sonhos. 

Organizações que estimulam e oferecem ambientes que favorecem o desenvolvimento pessoal e profissional são valorizadas porque, em última instância, apoiam a empregabilidade das pessoas. Mas elas não colocam toda responsabilidade pelo seu desenvolvimento nas empresas: 80% dos estudantes e recém-formados do país afirmam que buscam adquirir novos conhecimentos e habilidades para dar conta dos desafios atuais e futuros que envolvem o seu trabalho.  

O tema também é visto como relevante para vice-presidentes de recursos humanos. Segundo um levantamento realizado pelo Grupo Cia de Talentos, o treinamento e desenvolvimento de pessoas é citado como um dos principais desafios organizacionais, em especial:

• Desenvolvimento das competências do futuro: definir quais são as competências mais relevantes para os próximos anos e como fazer com que as pessoas as desenvolvam. 

• Mentalidade digital: desenvolver a forma de pensar digital vai além de saber usar ferramentas tecnológicas, envolve uma mudança cultural.  

• Gap de funções: é urgente a formação de profissionais para funções específicas ligadas a tecnologia e o plano precisa envolver ações para curto e para médio prazo. 

• Preparação da liderança: os desafios atuais são complexos e muitos estão relacionados com a gestão de pessoas. É preciso preparar e dar suporte para a liderança lidar com a forma de gestão que o trabalho remoto exige, com a ansiedade e inquietude da juventude e com seu papel fundamental na promoção de diversidade, inclusão e equidade.

Para atingir o grau de aprendizagem necessário para o contexto atual, é preciso que o desenvolvimento esteja incorporado ao fluxo de trabalho e que pessoas e empresas assumam sua responsabilidade na jornada de conhecimento e experimentação. Os dados abaixo, retirados do estudo Carreira dos Sonhos, mostram que ainda existe espaço para as instituições reinventarem a aprendizagem para que ela se integre ao dia a dia do trabalho.

Certamente não é possível – e nem mesmo o melhor formato – que as organizações sejam as únicas responsáveis pelo desenvolvimento das pessoas. É importante que profissionais sejam estimulados a assumirem a responsabilidade por seu próprio aprendizado e que também exista espaço para que isso seja feito da melhor forma.  

Nos próximos 5 anos, 54% da força de trabalho precisará de aperfeiçoamento e requalificação significativa, portanto é fundamental que as companhias criem uma cultura de aprendizagem e fortaleçam a mensagem para as pessoas que é importante que continuem aprendendo. E a maneira prática de mostrar essa relevância é reconhecer aquelas que buscam novos aprendizados. 

Sua organização está neste caminho?