Cultura organizacional e tecnologia também estão em top 3 de metas para o próximo ano, em levantamento da Gartner

Estudo da consultoria Gartner aponta que o desenvolvimento de lideranças e gestão será a grande prioridade da área de Recursos Humanos (RH) em 2024. A pesquisa entrevistou mais de 500 representantes de RH em 40 países, nos principais setores, para levantar os principais desafios e tendências do RH 2024, assim como os motivadores por trás deles.

Top 5 tendências do RH 2024

1) Desenvolvimento de liderança e gestão

Mais de três quartos dos profissionais de RH, 76% dos ouvidos, veem os líderes sobrecarregados, com mais responsabilidades do que podem assumir. Além disso, para 73% muitos não estão preparados para liderar mudanças. A Gartner sugere que, em vez de investir em programas tradicionais de desenvolvimento de gestores, o RH deve revisar o próprio trabalho: redefinir hábitos e expectativas, reconstruir o pipeline da gestão e remover os obstáculos do processo.

2) Cultura organizacional em crise

Um menor tempo no escritório e a redução das interações pessoais abalaram a experiência cultural tradicional para 41% das lideranças de RH. Para que a cultura tenha sucesso em um mundo híbrido, os líderes devem trabalhar de forma intencional para alinhar e ligar os colaboradores a ela – fazendo de cada equipe uma microcultura vibrante e saudável.

3) IA à vista?

Há entusiasmo em torno das novas formas de inteligência artificial (IA). A maioria das funções de RH, porém, não está preparada para implementar e trabalhar com IA. As organizações precisam de uma estrutura para avaliar qual tecnologia de RH adotar — e fazer perguntas importantes sobre governança, preparação da força de trabalho, riscos e ética.

4) Gestão de mudanças

O volume e o ritmo acelerado das mudanças assombram os funcionários. Contínuas e cumulativas, as transformações prejudicam o bem-estar e ameaçam resultados. Hoje, só metade dos funcionários diz confiar na empresa onde trabalha. A solução, aqui, é planejamento: ao prever riscos de fadiga, pode-se atuar para evitá-la ou atenuá-la, melhorando o clima e elevando o sucesso da transformação.

5) Gestão de carreira

Os mapas de carreira convencionais não atendem mais aos negócios ou às expectativas dos funcionários – e os deixam inseguros sobre o futuro. Isso quem diz é o próprio RH: 86% dos entrevistados afirmam que falta clareza às propostas de evolução. A saída seria a criação de planos de carreira adaptáveis para alinhar as necessidades do negócio aos objetivos, interesses e competências mais amplos dos funcionários.

RH 2024: conheça os 4 motivadores

1. Instabilidade na relação empregador-empregado: os gestores de RH têm três questões delicadas nesse campo. Uma é lidar com a insatisfação da gestão, já que apenas 26% das empresas veem seus funcionários cumprirem integralmente as normas. A segunda é a ansiedade do próprio funcionário: quase metade considera insustentável seu desempenho atual. Por fim, é preciso reanimar a relação, porque a desconfiança é mútua: cerca de 50% dos times, apenas, confiam na companhia

2. Escassez persistente de competências: 26% dos CEOs enxergam a falta de talentos como a maior ameaça às perspectivas de negócios

3. Impacto crescente da IA: 68% dos executivos entendem que os benefícios da inteligência artificial ​​superam os riscos, mas apenas 22% dos líderes de RH estão engajados em discussões sobre IA generativa

4. Pressão por eficiência operacional: executivos e investidores buscam produtividade e eficiência como motivadores de lucratividade