Relatório feito pelo LinkedIn mostra que as empresas que investem no desenvolvimento de carreira têm taxa de mobilidade interna 15% maior do que aquelas que não o fazem
Uma pesquisa feita pelo LinkedIn constatou que as empresas que investem no desenvolvimento de carreira da sua força de trabalho apresentam uma taxa de mobilidade interna 15% superior às empresas cujas pessoas não têm acesso a treinamento e desenvolvimento.
Por exemplo, imagine que a empresa A e a empresa B tenham 5.000 funcionários cada uma. Mas a empresa A se destaca no desenvolvimento de habilidades, enquanto a empresa B fica para trás. A empresa A terá 200 movimentações internas a mais do que a B em 12 meses.
Para a vice-presidente de aquisição global de talentos do LinkedIn, Jennifer Shappley, as empresas precisam de novas competências a um ritmo mais rápido do que nunca – o que significa que precisam de ajudar os seus trabalhadores a evoluir através da melhoria das competências e da mobilidade interna.
“Nos últimos anos, as empresas poderiam ter confiado mais na aquisição de talentos para ‘comprar’ as novas competências de que necessitavam, mas essa estratégia já não funciona isoladamente no mercado de trabalho e no ambiente empresarial atual”, diz ela.
Jennifer ressalta que os funcionários, hoje em dia, querem mais oportunidades para explorar novas funções e aprender novas habilidades. Para ela, ao reunir o recrutamento e o desenvolvimento de talentos, a empresa traz benefícios aos funcionários e à organização ao mesmo tempo.
A pesquisa também mostrou que a confiança da força de trabalho no desenvolvimento da carreira está diminuindo em todo o mundo. Em comparação com o ano anterior, a maioria das pessoas entrevistadas em 12 países demonstraram estar menos confiantes nas suas perspetivas de progredir nas suas carreiras.
Os únicos três países em que houve uma melhora neste ponto foram Japão, Brasil e Reino Unido.
“Sabemos, há muito tempo, que os funcionários consideram as oportunidades de desenvolvimento de carreira uma das principais razões para permanecer – ou sair – da sua empresa”, esclarece Stephanie Conway, diretora sênior de desenvolvimento de talentos do LinkedIn.
Segundo ela, o trabalho difícil, mas importante, consiste em compreender melhor o que o desenvolvimento de carreira realmente significa para uma população de funcionários com tanta diversidade.
“Um facilitador importante em minha experiência é deixar de olhar para cargos específicos ao ajudar os funcionários a considerar seu próximo passo. Em vez disso, é mais eficaz identificar competências específicas que desejam desenvolver e experiências que possam ajudá-los a fazer isso”, finaliza Stephanie.
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