Entre 2018 e 2022, o programa Next Discovery Talent contratou 24 profissionais recém-formados e sem experiência para seis áreas da empresa

Durante suas aulas no curso de Comércio Exterior na Universidade do Vale do Itajaí, Bruno Meurer, fundador da empresa de logística internacional Next Shipping, percebeu que muitos dos seus alunos enfrentavam dificuldades para acessar o mercado de trabalho. O grande problema, na maioria das vezes, era a falta de experiência. 

Essa dificuldade contribui para que o índice de desemprego entre as pessoas jovens, de 18 a 24 anos, seja de 16,6% no Brasil, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Esse índice também impactou a Next Shipping, que decidiu usar o seu potencial como organização para ajudar na empregabilidade dos jovens sem experiência. Foi então que a empresa criou o Next Discovery Talent.

“A frase repetida por muitos dos alunos do Bruno foi o gatilho para a criação do programa: ‘Professor, como terei experiência na área de comércio exterior se ninguém me dá a oportunidade de aprender?’, conta Fabrícia Ballardin, gerente de Gente e Gestão da empresa.

O caminho

O objetivo da Next Shipping é identificar, selecionar, assim como desenvolver talentos promissores sem experiência em comércio exterior ou com menos de um ano de atuação na área. A empresa considera pessoas graduadas ou que estão na graduação de comércio exterior, relações internacionais e logística. 

O processo de recrutamento possui oito etapas. Primeiro, há o recebimento das inscrições. Em seguida, uma votação dos funcionários define quais candidatos avançam para as etapas presenciais, compostas por duas fases com dinâmicas. Há ainda provas eliminatórias, avaliação dos testes palográfico (personalidade) e de perfil comportamental e, por fim, avaliação feita pelos funcionários em conjunto com o time de Gente e Gestão e a direção da empresa. 

“Um dos destaques do projeto é sua abordagem inovadora na seleção, que inclui dinâmicas e métodos de inscrição criativos. Numa das edições, os candidatos tiveram que criar um ‘currículo de falhas’, em que compartilharam suas experiências de fracassos pessoais e profissionais, destacando aprendizados que obtiveram com essas situações”, explica Fabrícia. 

Outro ponto, de acordo com a gerente, é o envolvimento dos funcionários durante todo o processo de seleção e desenvolvimento, o que contribui para criar uma cultura de aprendizado e crescimento dentro da empresa. 

“A reação dos colaboradores ao projeto é sempre positiva. Muitos participaram ativamente das etapas de seleção e desenvolvimento dos candidatos, e esse número cresce a cada edição. A integração dos novos talentos também foi boa. Como todos os Nexperts (como os funcionários são chamados) participaram do processo, a criação de vínculo ficou mais fácil e orgânica”, diz Fabrícia. 

O Next Discovery Talent começou em 2018 e até 2023 já foram seis edições. O projeto não possui periodicidade definida, acontece de acordo com a necessidade de criação de novas oportunidades e vagas.

O programa já passou por adaptações e atualizações. Por exemplo, para melhor identificar e desenvolver o potencial dos candidatos, a avaliação das soft skills foi incluída nas etapas presenciais. 

Os resultados

Até 2022, o programa recebeu mais de 330 candidaturas em cinco edições. Dos candidatos, a empresa, que soma 150 funcionários, contratou 24 para seis áreas: Comercial, Pricing, Financeiro, Operações de Importação Marítima, Aérea e Exportação.

Segundo Fabrícia, os novos contratados demonstram um alto nível de desempenho, com avaliações superiores a 80%. “Isso teve um impacto positivo no negócio da empresa, resultando em um time mais satisfeito e engajado”, afirma. 

Quem passa pelo processo, mas não consegue uma vaga, fica cadastrado no banco de talentos da empresa, que pode ofertar uma contratação futuramente. 

Think & Do: 

Veja algumas dicas da Next Shipping para implementar um programa similar: 

• Seja criativo. O que atrai o público jovem não é necessariamente o que funciona com profissionais mais experientes. Por isso, é fundamental criar processos específicos para cada grupo.
• Envolva os funcionários. Além de desempenharem um papel essencial na condução do processo, quem já trabalha na empresa pode transmitir os valores e a cultura organizacional tanto para os candidatos quanto para os novos contratados. Ou seja, isso ajuda a impulsionar a cultura de aprendizado na empresa.
• Estabeleça contato. Em um projeto de recrutamento, nem todos os candidatos são contratados, mas é importante manter contato com aqueles que não foram selecionados. A empresa investiu tempo, recursos e energia para conhecer e avaliar essas pessoas ao longo da seleção. Por isso, aproveite esse conhecimento e crie um banco de talentos.