Com mais de 500 mil inscritos desde 2014, o Recruta Stone já revelou 4 mil talentos contratados pela fintech — mesmo fora do programa de trainee

Desde sua criação, a fintech brasileira Stone teve como desafio encontrar uma forma eficiente de identificar, atrair e desenvolver jovens talentos capazes de sustentar seu crescimento acelerado sem abrir mão da cultura empreendedora.

Foi dessa necessidade de fomentar a sucessão da companhia e formar pessoas alinhadas à cultura que nasceu o Recruta Stone, programa de trainee que combina seleção, cultura e desenvolvimento em um mesmo processo. 

Idealizado inicialmente como “Recruta Arpex”,da holding que antecedeu a fundação da Stone, o projeto evoluiu junto com a expansão da organização e, desde 2014, desenvolve novos profissionais. 

“É por meio de programas como esses que garantimos a perenidade do nosso negócio. Reforçarmos a importância de sempre ter gente boa na mesa, alocando jovens de alto potencial nos principais desafios da companhia, para que no longo prazo dirijam a empresa”, afirma Mônica Duarte Santos, diretora de Pessoas da Stone.

O caminho

A primeira edição teve início como um processo seletivo amplo para diferentes posições. Em 2023, a iniciativa se consolidou como um programa de trainee estruturado, voltado a estudantes em fase final da graduação ou recém-formados.

Monica conta que foi um desafio reposicionar o programa para ser voltado a trainees. “Passamos mais de um ano realizando um discovery do perfil que faria mais sentido para o negócio e nos conectando com parceiros e instituições. Tivemos um excelente resultado, contratando perfis extremamente assertivos nas três últimas edições”, completa.

Desde então, o programa funciona em ciclos anuais, com um processo seletivo de quatro meses – iniciado em agosto e encerrado em dezembro –, com a entrada dos selecionados em janeiro do ano seguinte.

As etapas são desenhadas para conhecer os candidatos em profundidade, indo além das habilidades técnicas. Também são avaliadas competências como resolução de problemas, adaptabilidade e comunicação.

O processo inclui cinco etapas. Além de testes de lógica e de fit cultural, os participantes respondem ao “Questionário da Vida”, com perguntas abertas sobre suas trajetórias e reflexões pessoais. A proposta é compreender o potencial e o propósito de cada um, tornando as etapas seguintes — como dinâmicas e entrevistas — mais significativas

Outro diferencial é o envolvimento direto das lideranças da Stone. Mais de 150 líderes participam das etapas de seleção, conduzindo entrevistas e os painéis finais. Antes de cada fase, os gestores recebem treinamento do time de Atração sobre as competências buscadas e as melhores práticas de avaliação. 

“Líderes mais experientes conduzem as etapas, e os menos experientes participam como observadores, aprendendo com os gestores seniores para que o processo prepare cada vez mais pessoas”, explica Mônica.

Após a aprovação, os trainees iniciam uma jornada de um ano de desenvolvimento estruturado. Durante esse período, passam por imersões práticas em diferentes áreas da empresa e por trilhas de aprendizado voltadas a competências técnicas e comportamentais. 

Para a edição atual, foram criadas três trilhas distintas –  Negócios, Operações e Produto – que direcionam a formação conforme o perfil e a alocação de cada participante. A cada nova turma, o time de Pessoas revisa o formato com base em feedbacks e indicadores de satisfação.

Resultados

Em dez anos de programa, o Recruta Stone se tornou um dos principais símbolos da cultura da companhia. Até hoje, 73 profissionais passaram por todas as etapas e conquistaram o título de Recruta. Após o término do programa, mais de 95% permanecem na empresa. Considerando desde 2014, mais de 45% dos selecionados continuam como funcionários. 

A empresa calcula que, dos 500 mil candidatos inscritos até hoje no programa, 4 mil talentos  — mesmo sem terem sido selecionados como trainees — foram contratados para outras vagas.

Para 2026, a meta é consolidar o modelo de job rotation iniciado em 2025. “Assim, vamos dar mais estrutura para as trilhas de Operações, Negócios e Produto, buscando deixar o programa ainda mais aderente aos objetivos e visando uma maior escala a partir de 2027”, conclui Mônica.

THINK & DO

As dicas da Stone para criar um projeto de trainees de excelência:

• Engajamento da liderança é essencial. Os líderes precisam abraçar o projeto e participar ativamente de sua construção e execução. 
• Considere as mudanças geracionais.Profissionais de diferentes idades e gerações convivem no negócio. Leve em conta essas perspectivas ao estruturar o programa. 
• Defina bem o perfil buscado. Entender com precisão o perfil desejado e como reconhecê-lo é fundamental para o sucesso da seleção.