Categoria representou apenas 3% das inscrições do prêmio Think Work Innovations 2025, mas teve o maior índice de aprovação técnica (71%)
Na 4ª edição do Think Work Innovations, a categoria people analytics mostrou que, quando o assunto é inovação em gestão de pessoas, qualidade pesa mais do que quantidade.
Apesar de ter sido a categoria com o menor volume de projetos inscritos (apenas 3% do total de iniciativas) ela apresentou o maior índice de aprovação técnica (71%), realizada pela banca de jurados e pelo time da Think Work.
Naturalmente, os projetos chancelados nesta categoria têm em comum a maturidade analítica. Isso é evidente nas empresas certificadas: 68% utilizam dados com frequência para embasar decisões sobre pessoas, contra 50% entre as não certificadas.
A diferença revela que as organizações mais avançadas em people analytics não apenas coletam informações, mas integram dados ao processo de gestão, tornando o RH um parceiro real do negócio.
A seguir, conheça os três finalistas da edição de 2025, incluindo o grande vencedor!
Mapa de T.O. – YouX
A YouX desenvolveu o Mapa de T.O. para cruzar o risco de saída voluntária com o impacto organizacional de cada colaborador. A matriz, que reúne dados como sinais de insatisfação, tempo na função e complexidade de reposição, foi criada para reduzir o turnover estratégico, acelerar a reposição em posições-chave e tornar as ações de desenvolvimento mais direcionadas.
Com base no mapeamento de todo o quadro de funcionários, 66 líderes e o RH passaram a ter uma leitura mais precisa sobre prioridades de movimentação, reconhecimento e sucessão.
Mapa de Calor 360° – Gera
Para tornar a gestão de talentos mais estratégica e equitativa, a Gera criou o Mapa de Calor 360º, que combina dados objetivos e comportamentais para classificar riscos e apoiar decisões de movimentação, sucessão e reconhecimento. O modelo considera três dimensões de impacto (posição ocupada, risco de saída e influência individual) e traduz os resultados em uma escala de cores.
O sistema já orientou mais de 40 movimentações, deu visibilidade a talentos antes invisíveis e ampliou a equidade nas decisões. Desde sua implementação, o Mapa também resultou em 11 promoções, 16 méritos, 2 movimentações internas e 6 sucessões, além de 44 bolsas de estudo concedidas.
Percepção de Carga de Trabalho – TOTVS
Na RD Station, unidade de negócios da TOTVS, foi desenvolvido um modelo estatístico para identificar, com base em evidências, os fatores que influenciavam a percepção de sobrecarga entre seus 1.300 funcionários. A equipe cruzou dados e relacionou variáveis como tamanho de equipe, senioridade, número de reuniões, estrutura das áreas e indicadores de performance.
As medidas incluíram a revisão de rituais e comunicações internas, o reposicionamento do programa de bem-estar e o fortalecimento das lideranças na gestão da carga de trabalho. A sensação de sobrecarga caiu 8 pontos percentuais, enquanto a percepção positiva sobre as mudanças subiu 28 pontos.
O projeto ainda foi o grande campeão da categoria no Innovations deste ano!
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