Segundo um levantamento, embora o trabalho remoto possa aumentar a produtividade de trabalhadores mais experientes, a queda na quantidade de feedbacks pode prejudicar os mais jovens
Muitos são os estudos que mostram os benefícios do trabalho remoto, no entanto, uma nova pesquisa feita por economistas do Federal Reserve Bank de Nova York e pelas Universidades de Iowa e Harvard apontou que também há penalidades para quem está em home office.
As economistas Natalia Emanuel, Emma Harrington e Amanda Pallais analisaram o trabalho de engenheiros de software em uma empresa não-identificada da Fortune 500. Elas descobriram que, embora o home office melhore a produtividade de engenheiros seniores, ele reduz a quantidade de feedbacks que os engenheiros juniores recebem e que parte destas pessoas estão mais propensas a pedir demissão.
Essa consequência do trabalho remoto é particularmente mais comum entre as mulheres, as pessoas recém-contratadas e as mais jovens. De acordo com a pesquisa, engenheiros com menos de 30 anos tendiam a receber mais feedbacks, principalmente de seus colegas mais experientes, quando todos estavam no mesmo prédio.
Segundo o estudo, antes da pandemia, alguns engenheiros de software trabalhavam no mesmo prédio e podiam participar de reuniões pessoalmente ou até mesmo usufruir dos momentos de interação nos intervalos e nas lanchonetes. Mas também havia outros times que eram divididos entre prédios e acabavam fazendo reuniões online.
Por outro lado, diversos estudos já mostraram que, por outras razões, como a flexibilidade de trabalho e a segurança psicológica por estar fora do escritório, pessoas de grupos minorizados tendem a preferir o trabalho remoto como forma de permanecer no emprego. Mesmo assim, os mais penalizados pela falta de networking do trabalho home office são exatamente os jovens, as mulheres e os negros.
“Aqueles que querem trabalho remoto – aqueles que provavelmente irão aproveitar o trabalho remoto – são provavelmente aqueles que perderão empregos ou pelo menos perderão oportunidades por causa do trabalho remoto”, explicou ao The New York Times Kweilin Ellingrud, diretora do McKinsey Global Institute, que estudou como o trabalho remoto afeta o desenvolvimento da carreira.
Para chegar aos resultados, as engenheiras analisaram os feedbacks por meio dos comentários que os engenheiros fizeram nos trabalhos uns dos outros. Antes da pandemia, as pessoas que trabalhavam no mesmo prédio receberam 21% mais feedbacks do que aqueles que atuavam em prédios diferentes.
Quando a pandemia começou e os trabalhadores foram para o home office, essa diferença entre a quantidade de feedbacks desapareceu, o que mostrou aos engenheiros que a proximidade física é a principal causa desse efeito.
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