Levantamento do prêmio Think Work Innovations 2025 revela como empresas inovadoras estão redesenhando salários, benefícios e políticas de equidade

O Think Work Innovations 2025 trouxe uma tendência que vem ganhando força dentro das áreas de RH: a inovação em remuneração e benefícios deixou de ser apenas revisão de valores e passou a refletir preocupações reais com justiça, personalização e estratégia.

Os dados de um levantamento realizado com as empresas que concorreram à premiação mostram bem esse movimento.

Entre as organizações certificadas como inovadoras pelo time de especialistas da Think Work, 67% adotam políticas de equidade salarial por cor e raça, algo inexistente entre as não certificadas. A diferença também aparece em práticas como gratificação por atitudes diferenciadas (50% contra 17%) e oferta de benefícios flexíveis (66% contra 50%).

Nos pacotes de benefícios, o contraste segue evidente. Previdência privada, subsídios educacionais e carteiras flexíveis têm presença maior entre companhias que avançaram em critérios de gestão responsável. Isso indica que benefícios vêm sendo usados não só para recrutar talentos, mas para atender necessidades reais das pessoas.

Para mostrar como anda o cenário da inovação nessa área, apresentamos, a seguir, os três projetos finalistas do prêmio Think Work Innovations 2025 na categoria Remuneração e Benefícios.

DataPay – Unilever

A Unilever foi a grande vencedora da categoria ao resolver um problema clássico e crítico: a dependência de planilhas e processos manuais para decisões salariais.

O DataPay, plataforma criada internamente, integrou dados do Workday e do Power BI e passou a oferecer simulações instantâneas, alertas automáticos e visualizações que conectam remuneração a desempenho, gaps e orçamento. Assim, o RH ganhou agilidade e deixou de atuar de forma reativa para assumir um papel mais estratégico.

Lançado no Brasil e ampliado para toda a América Latina, o DataPay já impacta mais de 2.000 usuários. A digitalização reduziu em 90% o uso de planilhas, acelerou aprovações e tornou análises de competitividade muito mais rápidas.

Automatização da Área de Gente – Expresso Nepomuceno

A Expresso Nepomuceno modernizou o cálculo do vale-alimentação e o fechamento da folha de pagamento. Antes realizados de forma manual, esses fluxos geravam erros recorrentes, retrabalho e desconfiança, especialmente porque cada filial seguia regras sindicais próprias, o que dificultava cálculos precisos.

Com a automatização, o resultado foi a redução das falhas no benefício, mais segurança jurídica e maior confiabilidade nos valores pagos.

Paralelamente, o fechamento da folha ganhou um checklist digital, centralizando dados, criando validações e eliminando trocas informais. O processo ficou mais rápido, organizado e transparente.

Recomendação Salarial por Inteligência Artificial – Gerdau

A Gerdau levou IA para o centro das decisões salariais ao criar um modelo capaz de recomendar ajustes com base em dados. A ferramenta analisa variáveis como desempenho, tempo na função, criticidade do cargo e histórico de promoções para sugerir o reajuste mais adequado para cada pessoa.

A decisão continua nas mãos dos gestores, mas divergências em relação à recomendação precisam ser justificadas, o que aumenta a responsabilidade e melhora a qualidade das informações que alimentam o sistema.

A iniciativa nasceu de demandas das próprias lideranças por mais clareza no processo e ajudou a companhia a avançar em equidade interna e eficiência na gestão da remuneração.

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