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Chegou a hora de você nos ajudar a escolher quem são os líderes que, ao colocar as pessoas no centro de suas estratégias, garantem a sustentabilidade dos negócios e deixam um legado inspirador em suas organizações.

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Conheça abaixo os líderes finalistas de cada categoria e escolha os 3 que mais lhe agradam. Você pode votar em quantas categorias quiser.

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Quem são os finalistas?

Conheça os líderes e projetos finalistas da categoria

Ayane Gitirana - Philip Morris Brasil
Como diretora de LEAF, ela liderou o projeto Protetor das Águas, que promove o uso sustentável da água e protege as nascentes, garantindo água de qualidade para a principal região de produção de tabaco no RS. Esta iniciativa, reconhecida pela Agência Nacional de Águas, beneficiou 23 mil habitantes, aumentou a renda das famílias participantes e preservou a biodiversidade. O projeto está em constante evolução, buscando expandir sua área de atuação e iniciando estudos sobre estoque de carbono. Essas ações estão alinhadas com a estratégia de sustentabilidade da empresa, refletida no Roadmap 2025, onde 30% dos bônus dos executivos estão vinculados a indicadores de sustentabilidade.
Beatriz Mansberger Hatt - Fadaris
Diretora do Chef Aprendiz, Beatriz enfrentou desafios emocionais ao confrontar a realidade socioeconômica do Brasil. Para criar um impacto positivo, desenvolveu a primeira edição do projeto em 2014, em Paraisópolis, inspirado em sua paixão pela gastronomia e memórias familiares. O projeto já formou 209 alunos e impactou cerca de 3 mil pessoas, expandindo-se para diferentes comunidades. A iniciativa visa desenvolver habilidades culinárias e humanas, proporcionando oportunidades de emprego e transformação pessoal. O Chef Aprendiz se sustenta através de serviços como catering e emprega ex-alunos, fortalecendo a comunidade e promovendo a cultura da organização.
Claudia Paula Silva -Black Chamas
O Black Chamas é um movimento liderado pela Claudia que exalta a força da ancestralidade negra, buscando avançar no combate ao racismo com empoderamento e acolhimento do povo negro. A iniciativa começou em outubro de 2022, com implementação rápida e ganhando alta repercussão e adesão. Em um ano, o movimento reuniu 345 pessoas em14 edições sem investidor ou patrocinador. O movimento se tornou uma referência, expandindo para 3 cidades com resultados de engajamento, melhoria de autoestima, promoções e aceleração de carreiras.
Dani Junco - B2Mamy
Dani é CEO da B2Mamy, plataforma fundada em 2016 que capacita mães para serem líderes e independentes financeiramente, abordando desafios como a transição de carreira pós-maternidade. Com mais de 100 mil mulheres conectadas, gerou R$ 27M em empregos e empreendedorismo, oferece educação profissional, telemedicina e aceleração de startups, impactando mães em todo o Brasil. A organização expandirá suas atividades, abrindo mais três Casas B2Mamy e focando no pilar de Saúde da Mulher, alinhando-se à estratégia de negócios centrada no bem-estar parental e na retenção de talentos nas empresas.
Edy Maria Pereira - ICOM
Edy iniciou seu movimento de empoderamento da comunidade surda há quatro anos, liderando a criação de uma central de atendimento para pessoas com deficiência auditiva, oferecendo suporte em Libras para clientes surdos de grandes empresas. O projeto cresceu, empregando mais de 40 surdos e capacitando-os em diversas áreas, promovendo inclusão e oportunidades de carreira. Hoje, a iniciativa impacta milhares de surdos, promove a conscientização em empresas e já implantou dezenas de centrais de atendimento, transformando a realidade da comunidade surda no Brasil.
Felipe Magaldi - Grupo Boticário
Como diretor de operações industriais do Grupo Boticário, Felipe implementou, em parceira com o business partner da área, uma estratégia para aumentar a representatividade de vagas afirmativas na diretoria, passando de 0,2% em 2022 para 30% em 2023. Foram adotadas medidas como comunicação especial na comunidade, treinamento em Libras para liderança e a admissão de 120 novos funcionários PCDs, totalizando 6% do quadro. A implementação do modelo de trabalho 6x2 aumentou a capacidade de produção em 30%, gerando mais de 400 empregos, com 30% destinados a PCDs e 10% a outras diversidades. Essas ações refletem o compromisso com a diversidade e inclusão, gerando impacto positivo para mais de 400 famílias.
Karina de Almeida Victorio - TSEA Energia
Karina conduz, com sua equipe na TSEA Energia, o Projeto Aluno Nota 10, incentivando pais colaboradores a acompanharem os estudos de seus filhos. A iniciativa busca fortalecer laços familiares e melhorar o desempenho escolar. Os pais inscrevem os filhos no programa ao início do ano e, no final do ciclo anual escolar, os alunos que recebem a nota média final 9 (85%) ou acima, são premiados com material escolar, mochila escolar, e medalha e certificado de reconhecimento bem como participam de sorteio de prêmios. O projeto, em sua terceira edição, tem obtido sucesso, impactando positivamente colaboradores e suas famílias e contribuindo para a capacitação da comunidade em que está inserida no longo prazo.
Lilian Rauld - SODEXO
Lilian é chilena e foi transferida para o Brasil pela Sodexo em 2013. Aqui, estudou o impacto dos refugiados no mercado de trabalho brasileiro durante seu MBA. Após apresentar o estudo à Diretoria de RH da época, a empresa passou a contratar refugiados. Hoje a Sodexo conta com mais de 300 refugiados de diversas nacionalidades. O projeto impacta não apenas os refugiados, mas também suas famílias, promovendo inclusão de diversos grupos. A iniciativa se conecta à estratégia de negócios da Sodexo, sendo um diferencial em sua cultura organizacional equitativa e inclusiva.
Mônica B. S. Magalhães - Santa Resistência
Mônica atuou na Varig, Siemens e no Exército Brasileiro por 10 anos. Aos 45 anos, decidiu mudar de carreira e investir na moda, criando a marca de moda autoral Santa Resistência, que existe há aproximadamente sete anos. A marca é conhecida por sua moda sustentável e de impacto social, empoderando mulheres e gerando renda para famílias em condições de vulnerabilidade. A equipe de Mônica conta com costureiras da Favela da Maré no Rio de Janeiro e com participantes do projeto Costurando Autonomia, que capacita mulheres refugiadas em costura e modelagem. A marca está em processo de expansão, com planos de abrir uma loja própria e exportar seus produtos e fez parte do line up oficial do último São Paulo Fashion Week.
Rodrigo Fernandes Dalago Cruz - Petz
Em parceria com a Mol Impacto, Rodrigo participou em 2017 da criação da coleção Bichos. O projeto consiste na produção mais de 15 produtos editoriais que arrecadam recursos para causas animais, gerando mais de R$10 milhões para mais de 100 ONGs que cuidam de cães e gatos abandonados. Hoje, ele se tornou o maior projeto de assistência à causa animal da América Latina, impactando positivamente a vida de milhares de animais e fortalecendo a cultura organizacional da Petz, que valoriza o bem-estar animal. Desde 2008, a Petz também disponibiliza espaços em suas lojas para feiras de adoção, resultando na adoção de mais de 60 mil pets.
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Daniel Galelli - UBEC
Daniel liderou a integração de diversos sistemas dentro da UBEC (União Brasileira de Educação Católica), visando melhorar a experiência do estudante e do colaborador. A eficiência operacional aumentou em 80%, medidos pelos KPIs de NPS, tempo de atendimento, tempo de processos, ROI, melhoria de Ebitda e geração de caixa. A mudança foi motivada pela preparação da organização para um crescimento acelerado e durou de Jan/23 a Jan/24. Os resultados incluem crescimento na base de alunos, Ebitda recorde, geração de caixa e ganho de market-share, impactando 31 mil alunos e 2700 colaboradores. O projeto está em fase de aprimoramento, com metas de ganhos de eficiência e melhoria contínua, alinhando-se à estratégia de negócios e à cultura organizacional.
Fernando Augusto Sollak - TOTVS
Fernando conduziu uma jornada de aculturamento, democratização e disseminação de People Analytics na TOTVS, visando impactar as decisões estratégicas com dados de RH. A área intensificou esforços entre 2022 e 2023, realizando análises como equidade salarial de gênero e turnover, desenvolvendo algoritmos para prever riscos de saída e priorizar méritos. Os resultados fortaleceram a cultura organizacional, promovendo decisões mais embasadas em dados.
Gabriel Frank - Philip Morris Brasil
Como Diretor de Pessoas e Cultura, Gabriel liderou o projeto Vida Smart em resposta às transformações pós-pandemia e à evolução tecnológica e estratégica da Philip Morris International em busca de se tornar uma empresa sem fumaça. O projeto focou em três pilares: Trabalho Smart, Carreira Smart e Você Smart, visando simplificar o trabalho, desenvolver profissionais e promover saúde e bem-estar. Os resultados incluem um aumento no eNPS, refletindo a melhoria da experiência dos funcionários. Cerca de 2000 colaboradores foram impactados, e o programa se conecta diretamente à estratégia de negócios e à cultura organizacional da PMI, promovendo a transformação interna e externa da empresa.
Giovana Driessen - Elephant Skin
Giovana idealizou para a Elephant Skin o Peanut, plataforma que recria o ambiente físico de trabalho em um metaverso, com o objetivo de aprimorar a experiência do colaborador e a eficiência operacional. Integrando sistemas como ERP, CRM, e-commerce e comunicações, o Peanut busca eliminar procedimentos manuais e operacionais, oferecendo um espaço virtual completo para colaboração e gestão de projetos. A necessidade surgiu da adaptação ao modelo remoto de trabalho e à busca por uma solução que refletisse a cultura da empresa. O projeto começou em 2019 e está em fase de construção, com previsão de conclusão em 2025. O Peanut impactará todos os funcionários da Elephant Skin, promovendo transparência, colaboração e eficiência na cultura organizacional.
Luciane Garcia Matalani - epharma PBM do Brasil
Como parte da criação da área de inovação na epharma, Luciane desenvolveu a plataforma "Respire Boas Ideias", para estimular a criatividade e o intraempreendedorismo dos funcionários. A iniciativa surgiu da necessidade de incentivar ideias inovadoras e melhorias nos processos da empresa. Em apenas 40 dias do lançamento, foram captadas 167 ideias, com 20 aprovadas e 16 implementadas. Mais de 400 colaboradores foram impactados, e a plataforma continua em funcionamento, com várias ideias em processo de implantação. O projeto está alinhado com a estratégia e a cultura organizacional da epharma, promovendo a inovação e o engajamento dos colaboradores.
Lucy Yokoyama - Ecolab
Desde 2020, Lucy conduz uma transformação digital no RH da Ecolab, implementando automação de processos, people analytics e inteligência artificial. O objetivo desta transformação é aumentar eficiência, reduzir custos e melhorar a experiência dos colaboradores. Entre seus resultados, podem ser destacados a redução significativa de e-mails e horas em atividades manuais, diminuição de horas-extras, maior eficiência nos processos seletivos e economia financeira. A estratégia está alinhada com a cultura organizacional da Ecolab, focada em inovação e eficiência para melhor atender os clientes externos.
Yuri A. C. Ramires - MRV&CO
A MRV&CO, tradicionalmente focada na venda de imóveis em lojas físicas, revolucionou seu modelo ao criar o Núcleo de Parcerias. Esse projeto, liderado pelo Yuri, oferece suporte a corretores independentes, permitindo-lhes vender digitalmente, sem exclusividade e de qualquer lugar do país. Com o programa, a empresa conecta diretamente esses corretores ao seu portfólio, ampliando as vendas e reduzindo custos. O sucesso é evidente, com um crescimento impressionante de mais de 578% nas vendas, refletindo a aceitação e a eficácia do programa. O impacto vai além dos números, fortalecendo a relação com os corretores e a sua cultura organizacional.
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Alencar de Carvalho Junior - Gera
Em meio às rápidas transformações do cenário empresarial, o CEO da Gera reconheceu a importância do autoconhecimento e da valorização do indivíduo nas organizações. Em 2019, apoiou a reformulação da Cultura da Gera, colocando o foco no desenvolvimento pessoal e no protagonismo dos funcionários. Em 2023, lançou a nova identidade da Gera, alinhada com esses valores. Os resultados incluem redução significativa do turnover, aumento das avaliações no Glassdoor e certificações como Great Place to Work, refletindo a felicidade e satisfação dos colaboradores. A estratégia conecta-se com a expansão para novos mercados, fortalecendo a empresa em um ambiente empresarial competitivo.
Beatriz Nóbrega - Digio
Na época em que atuava como CHRO do Banco Digio, Beatriz liderou uma transformação cultural na empresa, melhorando a satisfação dos clientes e funcionários. Em quatro anos, elevou os índices de reputação, posicionando o banco entre os melhores para se trabalhar e ganhando prêmios de excelência em serviços ao cliente. A cultura organizacional foi fundamental para impulsionar o crescimento do negócio, culminando na venda de parte da empresa por um valor significativo. Todos os stakeholders foram impactados positivamente pela iniciativa, que continua a render frutos mesmo após sua saída.
Carlos Alberto Griner - Raízen
Griner desenvolveu uma metodologia para promover a sua integração na chegada a uma nova empresa que visa evitar que ele seja absorvido pelas rotinas e demandas existentes, perdendo a oportunidade de trazer perspectivas novas. Esse método envolve visitas a campo e conversas com funcionários de todos os níveis hierárquicos, resultando em insights valiosos para a empresa. Em empresas como GE, Embraer, Suzano e Raízen, essa abordagem proporcionou resultados significativos, incluindo transformações culturais e estratégicas, identificação e priorização de iniciativas-chave, e fortalecimento da colaboração e cultura organizacional, alinhando-se com os objetivos estratégicos das empresas.
Cesario Nakamura - Alelo
Cesario foi responsável pela criação do programa de mentoria reversa da Alelo, onde jovens mentoram executivos em temas como comportamento de consumo e diversidade. Iniciado em 2019, o programa desenhado pelo CEO da empresa visa ampliar a compreensão entre diferentes gerações no ambiente de trabalho. Resultados positivos foram alcançados, incluindo maior compreensão da geração Z e movimentações de 55% dos mentorados. O programa impactou líderes e jovens, alinhando-se à cultura da empresa de evoluir com as trocas e promovendo a diversidade. Após três edições, o programa é considerado um sucesso, despertando interesse e feedbacks positivos dos participantes.
Denise Paludetto - Omni Financeira
Denise liderou a estruturação e implementação do programa Carreira On na Omni, focado no desenvolvimento e alinhamento de propósitos individuais e organizacionais. Iniciado em 2021, o programa substituiu a avaliação de desempenho tradicional por conversas de carreira trimestrais entre líderes e funcionários. Os resultados incluem maior alinhamento entre líderes e times, planos de desenvolvimento personalizados e suporte a processos de sucessão e remuneração. O Carreira On impactou todos os colaboradores da empresa, conectando-se à cultura organizacional da Omni de modo empreendedor e focado em parcerias, promovendo o desenvolvimento individual alinhado às metas da empresa.
Gisele Marques - Gera
Gisele liderou a implantação de um modelo de comunicação transparente na Gera, integrando completamente o GTeam, como é chamado o time de colaboradores da empresa, à cultura e estratégia da organização. Iniciado em 2019, o processo incluiu planejamento estratégico, desdobramento para toda a empresa, formação de OKRs Masters, reuniões mensais de acompanhamentos e uso da intranet para transparência. Resultados incluem redução do turnover, aumento da satisfação dos funcionários e reconhecimento externo.
Livio Hagime Federici Kuze - InterCement Brasil
Como CEO da companhia, Livio liderou um amplo processo de transformação visando reverter resultados negativos e criar uma cultura baseada em propósito e princípios. O plano incluiu desenvolver uma indústria sustentável, transformar digitalmente a cadeia de valor, desenvolver um modelo de gestão participativo e garantir resultados operacionais consistentes. A iniciativa foi iniciada em 2019 e implementada a partir de 2021, resultando em diversos impactos positivos, como aumento do eNPS, reconhecimentos em premiações e elevação da força de trabalho feminina. Os resultados superaram as expectativas, impactando todos os profissionais, acionistas, comunidades e fornecedores.
Roberta Neves Valezio - Neon
Roberta é Chief People Officer da Neon e liderou a transformação cultural da empresa, aproximando o RH do negócio e alcançando resultados positivos, como um aumento de mais de 40 pontos no orgulho dos funcionários sobre os produtos e serviços da empresa. Sua jornada se iniciou na empresa em 2021 e, desde então, tem sido marcada por uma abordagem ágil, adaptativa e centrada nas pessoas, promovendo a excelência e o orgulho dos funcionários. Suas ações impactaram não apenas os talentos da Neon, mas também seus clientes e stakeholders. A conexão entre cultura organizacional e estratégia de negócios é fundamental para o sucesso da Neon, e seu trabalho exemplifica essa integração.
Rodrigo Cristiano Ventre - EPPO Cidades Inteligentes
Rodrigo é Diretor Executivo da EPPO Cidades Inteligentes e implementou um novo modelo de governança para promover transparência, participação e reconhecimento profissional a todos na empresa. A mudança surgiu da observação dos problemas do modelo hierárquico tradicional, buscando mais eficácia e autonomia. O processo começou em 2020 e deve estar completo até 2026. Os resultados incluem uma cultura mais eficaz, maior desenvolvimento profissional, economia de custos e aumento do lucro líquido em 2023. Essa iniciativa impactou todos os colaboradores, conectando-se com a estratégia de negócios da empresa, especialmente em termos de satisfação do cliente, produtividade e inovação.
Vivian Broge - TOTVS
Vivivan liderou a integração entre as áreas de Relações Humanas e Marketing na TOTVS, conectando suas estratégias à missão da empresa. Iniciando em outubro de 2023, desenvolveu um plano de 90 dias focado em unir talentos, ética, diversidade e eficiência, alinhado às três dimensões de negócios da TOTVS: Gestão, Business Performance e Techfin. O objetivo foi inovar no modelo de gestão para alcançar os objetivos maiores da empresa. O plano está em execução, com engajamento do time para implementar as ações propostas. A iniciativa impactou as vice-presidências de RH e Marketing, além do Instituto da Oportunidade Social (IOS), mantendo-se em andamento para fortalecer a posição da TOTVS como referência em tecnologia.
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Agora que você já escolheu e votou nos seus líderes preferidos, que tal garantir seu ingresso para participar da festa de premiação do Prêmio Think Work Legacy 2024?

Venha celebrar conosco os líderes que, ao colocar as pessoas no centro de suas estratégias, garantem a sustentabilidade dos negócios e deixam um legado inspirador em suas organizações.

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